企业并购后财务整合应该注意的问题

企业并购后财务整合应该注意的问题企业并购财务整合应该注意的问题：
1、明确企业并购的战略目标
随着我国经济市场化步伐的加快，越来越多的企业将直接参与到国际竞争中，原来那种纯粹以完成兼并政治任务或获取资产转让差价为目的的兼并行为将不再成为企业兼并行为的主流，取而代之的是以追求企业经济规模化、战略多元化为目的的兼并，为使企业能够健康地进行可持续发展，明确企业的兼并战略目标，为企业有效地制定及实施财务资源的整合确定明确的目标，成为企业在兼并后首先应采取的措施，为企业有效实施兼并后的财务整合指明方向。企业在兼并必须克服一味追求规模，盲目“做大”的非经济倾向。企业在选择兼并作为扩张方式时，必须有一个核心指导思想，扩张的规模必须以规模经济效益为原则，以有利于发展核心竞争力为原则。企业兼并提高了企业规模，但不一定就能实现规模经济效益。
2、并购后的财务管理采取整体性和实用性
企业并购的目的在于追求1+1>2，因此，对于不协调的资产业务要及时进行处理，停止获利能力低的生产线，对不良债务及时通过各种方式进行重组。并购企业不仅对被并购企业进行管理，而且对自身也要勇于优化管理，从而发挥集团的整体协同效应。
在并购后财务管理时，应对集团资产全面进行定性分析，对并购后集团无法利用或生产经营过程中不需要的资产及时转售出去，以便净化集团资产，从而提高资产收益率和集团内在价值。因此，在资产整合过程中，应将目前不具有可用性的资产及时出售，以便快速回收部分资金，并将所回收的资金投入到企业的生产经营活动当中，对于那些在将来可能具有可用性的资产，也可以考虑暂时转售出去。这不仅是因为资产变现后可将所获得的资金及时再投入使用，变沉淀资金为运营资金，而且因为闲置资产通常会发生自然损耗和无形损耗，并需支付一定数额的资产储存保管费用。此外，还应充分利用并购后企业的现有资产，发挥其潜在的效用。
3、财务整合过程中要注意文化的融合
企业要致力于建立与战略、财务协同的强势企业文化模式，重点培养忠诚于企业哲学并能够系统思考、执行的具有领导才能的人才。文化整合模式具有多样性，并购企业如何选择适合自己的文化整合模式呢?一般来讲，并购企业选择文化整合模式需要考虑两个主要因素：企业并购战略和企业原有文化。
企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择，例如以追求企业在财务、经营和管理上的协同效应为目标的企业并购，在文化整合时显然与仅仅以财务协同为目标的兼并不同。在前一种战略目标下，并购方会更多地干预被兼并企业，并且对它进行更多的调整。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应;而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择吸纳式或渗透式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择分离式的可能性较大。
企业原有文化对于文化整合模式选择的影响主要表现在并购方对多元文化的容忍度。根据企业对于文化差异的包容性，企业文化有单一文化和多元文化两种类型。单一文化的企业力求文化的统一性，多元文化的企业不但容许多元文化存在，还对此十分赞同，甚至加以鼓励与培养。因此，一个多元文化的并购企业视多元文化为企业的一项财富，往往允许被并购者保留其自身文化;与之相反，单一文化企业强调目标、战略和管理经营的统一性，不愿意被并购企业拥有与之不同的文化。由此可见，处理好新旧文化的关系其重要性显而易见。
搞好理财文化的整合，使被并企业与兼并企业的理财观念、财务管理思维模式、价值理念等融为一体，形成与兼并后的企业战略发展目标相一致的理财文化。唯有在被兼并企业中成功实行了理财文化的整合，才能使得其他财务资源的整合得以顺利实施并取得成效。
4、规范并购企业的法人治理结构
实现集团财务控制在现代企业制度下，并购方母公司与被并购方子公司的关系是资产纽带关系，并购方的意志应通过对资金、财务活动的调控从而在被并购方得到完全的体现，以确保投资回报这个终极目标的实现。这就决定了并购方集团公司财务组织的设置模式，对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个管理部门，一是主管总部财务的财务管理部门，二是主管对被并购子公司进行投资与权益管理的投资管理部门，这两个部门各司其职,职责分明。对于规模很大的企业集团，除了前述的两个部门外，还可以考虑在集团内部设置第三个部门，即信贷管理部，专门从事企业集团内部各成员企业的资金融通。
5、对并购方案进行成本效益分析
企业并购的成本-收益决策分析，就是将并购计划的收益和成本进行比较，评价并购计划是否可行的过程。其决策原则是：如果并购计划的收益不能够弥补成本或者不足以产生以差异化为基础的竞争优势，那么并购计划就是不可行的;相反就是可行的，企业进行并购活动需要付出成本，它由并购方企业购买目标企业的成本以及企业并购后进行整合管理的成本组成。整合管理成本既包括并购方企业设计、制定、实施和评估整合计划所支付的显性成本，也包括由于整合进程滞后或整合效果不理想而造成的企业管理摩擦、人力资源利用效率下降造成的隐性成本。企业并购的收益具有不确定性，分析企业并购的收益，应该从以下几个方面进行：优化资源配置、节约成本、有效突破进入新领域的壁垒、合理避税、形成竞争优势。
企业并购后财务整合首先需要明确企业并购的战略目标，然后要管理要采取整体性和实用性的方式，并且注意文化的融合和规范并购企业的法人治理结构。做好这几点可以把企业并购的风险降到最低。

·什么是私营独资企业与个人独资企业的区别是什么？
什么是私营独资企业与个人独资企业的区别是什么？一、什么是私营独资企业？与个人独资企业的区别是什么？（一）什么是私营独资企业? 私营独资企业，指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。其主要特点： 1、私营企业的资产属于私人所有。 2、私营企业中存在...

·如果公司不签合同怎么赔偿
在当今这个社会，劳动者在工作时一定要注意维护好自己的权益，尤其是劳动合同等文件，不要觉得嫌麻烦、相信老板的为人就不签，到时候如果真的有什么问题、自己利益受到了损害，连一个可靠的证据也拿不出，只有吃哑巴亏。那么在工作过程中，如果公司不签合同怎么赔偿，劳动者要如何维护自己的权益，下面...

·新公司注册程序的步骤
新公司注册程序年的步骤新公司注册是一个公司扬帆起步的开始，也是一个创业的开始。那么新公司注册程序步骤是怎样的呢？新公司注册需要哪些材料呢？接下来我们就带您去看一看新公司注册程序一些步骤。 1、准备材料 ①公司名称（5个以上公司注册公司流程备选名称） ②公司注册地址的房...

·私募基金公司备案怎么办理
私募基金公司备案怎么办理一、什么是私募基金公司? 私募投资基金(以下简称私募基金)，系指以非公开方式向合格投资者募集资金设立的投资基金，包括资产由基金管理人或者普通合伙人管理的以投资活动为目的设立的公司或者合伙企业。二、私募基金公司备案怎么办理? （1）登记方式：通过电...

·2023公司法注册资金有哪些
公司法注册资金有哪些规定？目前我国的经济发展处于十分快速的状态，因此，许多人都选择了自己创业，开办公司。而设立公司需要满足一定的条件，我国公司法对于公司的注册作了相关的规定，我们知道，公司注册是需要注册资本的，那?公司法注册资金有哪些规定?我们在下文中整理了相关内容，希望可以帮助...

·科技公司法人有什么要求？
科技公司法人有什么要求？想要成立公司就必须要有法人的存在，因为这关系到公司以后的发展以及公司一旦出现了问题责任谁来承担，所以说法人是相当的重要的，但是对于科技公司来说，科技公司法人有什么要求呢?您来阅读一下下面的文章进行了解吧。一、科技公司法人有什么要求？ 1、公司的名称(字号...

·个人公司是否可以有隐名股东
个人公司是否可以有隐名股东一、个人公司是否可以有隐名股东? 个人公司理论上是不可以有隐名股东的，设立个人独资企业应具备以下条件： (1)投资人为一个自然人。个人独资企业的投资人只能是一个自然人，而且该自然人还应当具有中华人民共和国国籍。 (2)有合法的企业名称。个人独资...

·大集体企业改制2023的方式有哪些？
大集体企业改制的方式有哪些?大集体企业改制的方式有：整体改制和部分改制两种，整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。整体改制特别适合中、小型企业改制。部分改制是企业以部分资产进行重组，通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新...

·中标单位用分公司签合同可以吗?
中标单位用分公司签合同可以吗?如果是总公司中标后委托分公司签署合同，中标单位可以用分公司签合同。根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条规定：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者...